個人一小步，西安公司一大步
12月以來，西安公司嚴格按照公司開展庸懶散浮拖問題專項整治工作要求，結(jié)合西安公司機關(guān)、正尚國際項目部、雅荷項目部的實際情況，開展了提高西安公司管理效率的專項整治工作，取得了一定的成效。
12月2-5日，西安公司機關(guān)、正尚國際項目部、雅荷項目部分別組織學(xué)習(xí)了公司開展庸懶散浮拖問題專項整治的文件精神，闡明專項整治工作的重要性及實用性。查擺討論了早上上班愛遲到、少數(shù)職工對考取證件不在意、或者年年“參戰(zhàn)”而考試成績不理想、有的職工上班玩耍手機、電腦的情況等個人存在的問題具體表現(xiàn)；以及對來訪客人接待不夠熱情、部門之間重疊的事情有互相推諉的想法等集體存在的問題具體表現(xiàn)。針對這些影響管理效率的問題表現(xiàn)，制定了具體的整改措施。
12月6日開始，每天同寢室的都會互相提醒，多喊幾句，杜絕了早上上班遲到；正常工作干完后，要么在辦公室整理資料，或者在施工現(xiàn)場對質(zhì)量和安全進行巡視，不論是誰的工作，只要自己會，都相互幫一把。
12月14日下午，正尚國際項目部召集各區(qū)段工長召開了加強溝通協(xié)作的會議。各工長服從項目部的統(tǒng)籌安排，同時提出了提高周轉(zhuǎn)材料的利用率、減少塔吊的迂回吊運時耗、各區(qū)段勞動力的協(xié)調(diào)分配的建議，得到了項目部的認可和采納，有效推進了施工進度。
12月15日，正尚國際項目部立即召開了土建、安裝施工負責人與預(yù)算、機械、材料、安全項目主管之間互相協(xié)作的專題會議，確定了各類材料數(shù)量如何確定，計劃和采購的具體提前天數(shù)等問題，提高了項目部的運轉(zhuǎn)效率。
12月19日，正尚國際項目部、雅荷項目部分別開了工程款回收會議，分別成立了項目部收款小組，明確了“車輪戰(zhàn)”收款戰(zhàn)術(shù)，并啟動資金回收行動。
專項整治工作開展以來，西安公司每一位員工在工作效率、態(tài)度上的每一個改觀，凝聚了推進西安公司整體管理效率向前邁一大步的正能量。西安公司將繼續(xù)觀察、完善每位職工工作作風的改進，深挖潛能，促進綜合效益不斷提升。
